대상자 | 교육 과정 | 스터디 |
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경영진/관리자 |
· 병원 경영전략 실무과정 · 인사평가제도 수립 심화과정 · 조직문화 관리자 과정 · 직무분석 및 적정인력 산정 |
DR. HR (병원장/전문의) |
실무자 |
· 병원 조직인사관리 운영 전략 · 병원 교육체계 수립 과정 · 병원 인사평가제도 수립 실무 과정 |
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공통 |
· 병원 조직인사(HR) 아카데미 · 병원 Insight |
병사공방 |
대상자 | 과정명 | 형식 | 시간 | 구성 |
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경영진/ 관리자 |
병원 경영전략 실무과정 |
교육 과정 |
8시간 |
- 병원 전략경영 체계의 이해 - 중장기 전략 수립 - 연간 사업계획 수립 - 지표수립과 목표 관리 |
인사평가제도 수립 심화과정 | 8시간 |
- 병원 인사평가 제도 수립의 특성 - 병원 인사평가 제도 운영의 실제 - 기업의 인사평가 제도 트렌드와 변화 |
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조직문화 관리자 과정 | 4시간 |
- 조직문화의 이해 - 병원 조직문화의 특징과 진단방법 - 병원 조직문화 개선 사례 |
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직무분석 및 적정인력 산정 | 8시간 |
- 직무 분석의 이해와 활용 - 직무 분석 기반의 인력 산정 및 운영 |
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DR. HR | 스터디 | 월 1회 | - 실제 사례를 중심으로 한 병원 원장/경영진 HR 스터디 모임 | |
실무자 |
병원 조직인사관리 운영 전략 |
교육 과정 |
8시간 |
- 병원 조직 인사관리의 특징과 이슈 - 조직인사 관리 체계의 이해 - 조직운영체계 수립 - 급여제도 |
병원 교육체계 수립 과정 | 4시간 |
- 교육훈련 체계 수립 - 교육훈련 체계 운영 |
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병원 인사평가제도 수립 실무 과정 | 8시간 |
- 인사평가 제도의 필요성과 수립 절차 - 대상별 평가 구성 및 평가 항목 - 평가 제도 운영과 활용 |
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공통 | 병원 조직인사(HR) 아카데미 | 특강 | 2시간 | - HR 4.0시대, 병원 직원관리 운영전략 |
병원 Insight | 1~2시간 | - 병원 HR 공개강좌 | ||
병사공방 | 스터디 | 수시 | - 병원 실무 담당자들의 토론식 HR 스터디 모임 |